玻璃鋼管生產5S活動一般不需要同時推廣，除非有一定的規?；蛴幸欢ǖ钠髽I基礎，否則是從整理，整改開始，然后部分清洗。清洗一定程度后，設備檢驗，檢修，維修與維修具有較大的工業生產條件，可以進口到最高的清潔形式。重視清潔是讓訂單，整改清理實現標準化或制度化，使企業的每一位員工都嚴格遵守這一標準，形成良好的氛圍。這樣一個良好的氣氛，有序的公司，以形成良好的玻璃管企業文化。玻璃鋼管生產5S推進的三個階段如下所示。
一，階段的順序
由公司制定標準，并發展員工遵守本標準的習慣，逐步使公司達到現代化水平。
1，工作前后5分鐘整理，清洗等項目的價值。
2，做區域規劃，對具體部門實施區域責任，以及每個人的部門。
3，減少尋找物品的時間。
4，改善環境綠化，美化環境，減少噪音。
5，合理使用各種標志。
6，準備安全設備，改善火災設施。
二，舞臺的活力
通過推廣各項改善活動，使每位員工能夠主動參與，使公司從上到下充滿活力，活力，形成氣氛的改善。
1，清理頭發，浪費。
2，清潔，徹底清潔地面，清除灰塵，打蠟。
3，所有設備經過精心檢查，維護和實施防塵措施。
4，清洗設備管理（數量管理，布置清洗設備設置設計與改造）。
三，透明度的階段
收集整理合理化或合理化建議。
2，看板管理。
3，身份認證管理。
4，全面管理視覺管理。
5，建立改進文件。
6，數據庫，使用網絡。
玻璃鋼管生產各種管理工具和措施開放，透明，形成公平競爭的情況，使每個玻璃鋼生產人員能夠通過努力，自尊和成就感。 |
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